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坚定信心、振奋精神,咬定目标、狠抓落实,攻坚克难、 善作善成,确保实现四季度乃至全年各项目标任务 ——贵州矿业召开公司调度例会

坚定信心、振奋精神,咬定目标、狠抓落实,攻坚克难、 善作善成,确保实现四季度乃至全年各项目标任务 ——贵州矿业召开公司调度例会

分类:
综合新闻
作者:
邱红梅
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2021/10/08
浏览量

 10月8日,国庆节后上班第一天,贵州矿业召开公司调度例会,研究部署四季度工作,强调各单位、各部门要把做好四季度工作作为当前一项重要的任务来抓,认真分析并查找工作中的薄弱环节,有针对性地制定措施,确保顺利实现四季度乃至全年各项目标任务。会议由贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚主持。

 会议确定公司四季度工作目标:安全上消灭重伤以上人身事故,不发生因安全、环保影响的重大事件产量上全公司四季度确保18万吨,力争20万吨,其中小牛煤矿9争10”、 大林煤矿保 7争 8”、群力煤矿确保 2 万吨。利润目标:完成集团下达的经营目标,四季度盈利2000万元以上。群力煤矿力争 11 月确保 12 月份实现联合试转,实现矿区和谐稳定。

黄小刚指出,四季度工作,关系到全年预期目标任务能否全面完成,关系到“十四五”开局目标能否顺利实现,要从“危”与“机”的辩证法中把握发展新机遇,一鼓作气,再接再厉,以落实四季度十六项重点工作为抓手,以最大的努力争取最好的结果,以自身工作的确定性对冲外部环境的不确定性,确保2021年圆满收官。

 黄小刚强调,要认真贯彻落实9月27日-29日,江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和在贵州矿业调研时的指示精神,坚定信心,咬定目标,保持发展定力,巩固良好势头,狠抓落实、善作善成,全力以赴做好四季度各项工作。重点要做好六方面工作。严格执行‘一条底线、两个杠杆、三项管理、四轮驱动、五大保障、六个强化’的措施 。一是“坚守一条底线”保安全。要从严抓执纪监督问责,用抓铁留痕、踏石留印的精神,铁腕治安。要从严抓现场。抓好质量标准化建设,加强顶板管理、工程质 量管理、“ 一通三防” 、瓦斯治理、 防治水,构筑安全屏障。要从严抓安全管理 “五个活动”的落地见效。    二是“运用两个杠杆”抓生产。要运用好科技的杠杆促进生产。优化生产方案,做到均衡生产,“三量”平衡;要运用考核的杠杆促进生产。三是“强化三项管理”稳经营。在成本管理要中做好 “提升与下降”。提升就是提升经营管理,重点对三矿进行经济剖析,尤其是强化资金、薪酬、煤质、 电费、材料等专项监察。打开局面下降就是严格成本控制。加强招标采购管理,严格回收复用考核,加强物资设备调剂。在产业布局管理中做好 “延长与收缩”,延长产业链,收缩机构链,延长市场半径。 延长产业链,就是要加大煤炭洗选力度,提高产品附加值。收缩机构链,就是要优化劳动组织,落实三项制度改革,坚决落实瘦身健体要求,严格定岗定编定员,精简管理部门和人员,加快构建更加符合市场经济要求的劳动用工和收入分 配机制。延伸市场半径就是开拓新客户、战略客户,重点开辟大林煤矿的战略用户,加大地销煤力度,稳价增效。在资金资产管理中做好 “刚性与柔性”。 刚性方面要加强目标的刚性管 理,资金的刚性执行。工程款、材料款等,能沉淀的尽量沉淀。对于今后资金的借支,必须实行反承诺。柔性方面要积极盘活存量,积极变现。四是“开启四大项目驱动”促发展。推进群力煤矿技改项目建设。咬定目标任务,细化分解、倒排工期、迎头赶上,把群力煤矿的进度尽可能抢回来,加强瓦斯治理攻坚,保安全揭煤, 加强人员调配组织,力争完成全年投资 1.7 亿元和力争 11月底确保 12 月份实现联合试运转;推进岔河矿区探矿权分立。加强政策研究与地方政府部门沟通力度,力争取得 3 个新的煤 矿探矿权证;推进大林煤矿采区优化工作和采煤机械化进程和扩能工作;申请政策奖补资金,推进安全改造项目资金落地见效。大林煤矿申报的中央安全改造资金已经拨付到位。小牛煤矿的安全改造项目也正在沟通协调,有望资金今年申报落地。五是“强化五个保障”再攻坚。 一是作风保障。加强教育监督,引导广大干部进一步强化发展意识,提高工作效率,大力 推进改革创新三年行动,深入开展治庸提效,对 “不作为、乱 作为”动真格,不合适的,坚决调岗换人调职务; 严格落实中 央八项规定精神,抓好党风廉政建设,营造勤政廉洁,风清气 正的政治生态。 二是组织保障。深入实施人才强企战略,建立完善人才工作机制,拓宽用人视野,大力度引进急用紧缺人才。 完善人才引进,对于青黄不接的工程技术人员,利用重庆煤炭 退出, 富余出大量的专业技术人员,面向社会招聘。 三是考核保障。充分发挥考核指挥棒作用,建立问题台帐,实行销号管 理,将督查、考核、 问效全体现在二十八项重点工作任务落实 的全过程。四是制度保障。坚持用制度来管人管事,以往行之有效的做法,都要以制度的形式固化下来,长期坚持,用制度 规范权力,提高工作制执行力。五是维稳保障。坚持深入开展 矛盾排查化解行动,建立健全防范预警机制,做好社会风险评估,强化源头稳控,及时排查梳理信访突出问题和矛盾纠纷,有针对性地提出预测预防意见建议和化解措施,从源头上预防 和减少信访问题产生,把信访维稳工作落实落细落小,把矛盾化解在萌芽状态。 六是“六个强化”促提升。 一是强化党建工作。结合实际、 全力以赴抓好习近平总书记在庆祝中国共产党成立 100 周年 大会的重要讲话精神;继续通过宣讲辅导、开展专题研讨、举办知识竞赛等方式,推动伟大建党精神和“安源精神”进班组、进车间、进基层;推动“我为职工办实事”实践活动向纵深开展,重点聚焦职工收入结构的均衡问题,真正激发广大干部职工投身企业发展的更大热情,切实践行好“为职工谋幸福、为企业谋发展”的初心使命。扎实开展正风肃纪工作,坚决做好钟晓云案 “后半篇”文章工作方案各项措施,守住集团党委要求的政治上 “三坚守”、廉洁上 “六不准”和行为上 “九严禁” “十八条红线和高压线”,清清白白做人、干干净净做事。二是强化改革创新三年行动方案的要求落实。建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条,倒逼企业转换经营机制,释放发展活力。在上级公司的指导下,对标行业龙头企业,对本层级管理的干部队伍情况进行全面梳理、调整和完善。三是强化对生产过程的优化。立足原煤生产的全过程、全周期,紧盯生产过程中的短板与薄弱环节,合理调整和改进生产组织模式与 管理模式,大力提升生产效率水平。 四是强化“抓管理、促提升”专项治理行动。认真贯彻集团党委决定,继续开展以“安全生产、文明生产、清洁生产”为主要内容的 “抓管理、促提 升”专项治理行动。五是强化风险管控。持续健全在重大决策、 投资、财务、购销和高风险业务等领域的工作流程,形成有效 的风险预警机制。建立重点事项督办台账,对冲外部形势变化,全力做好二十八项重点工作,特别是强力推动四季度的重点工 作落地见效,不断提高企业资产质量和运行效率。六是强化综治信访工作。把回应职工关切、维护和谐稳定放在重要位置,深入开展对突出矛盾纠纷排查化解,引导合理有序表达利益诉求。

 黄小刚要求,抓好四季度工作,要始终保持冲劲、闯劲、韧劲,不畏艰难、锐意进取、敢于担当,以“硬作风”决胜“硬任务”。要坚持胸怀大局,自觉维护大局,不折不扣贯彻执行省投资集团、安源煤业、贵州矿业各项决策部署,践行安全发展观,全面彻底落实整改集团党委察组反馈问题。要敢于担当负责,积极主动作为,始终保持创造新奇迹的精神状态,发扬“真抓实干、马上就办”的务实作风,善于观大势、把大局,提起气、沉下心,坚定不移办好自己的事情,集中精力抓好已经确定的工作。要严守纪律规矩,厉行勤俭节约,持之以恒贯彻落实中央八项规定精神。要深入学习“七一”重要讲话,汲取磅礴力量,凝聚奋进伟力,把省投集团对江贵的关心和支持化做巨大鼓舞,进一步转变观念,改进工作,补足短板,提质增效, 发扬域外创业的拚搏精神,“敢为人先、义无反顾”咬定青山不放松,用更严的标准、更实的作风、更硬的措施全力以赴抓好当前工作, 确保贵州矿业圆满完成全年的目标任务,确保贵州矿业发展稳中有进、稳中有好、稳中有新。

 公司领导蒋荣、聂立军出席会议并部署有关工作,公司副总师、机关部门负责人和安全生产部门中层副职参加会议。

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