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                              黃小剛在小牛煤礦二季度工作動員大會上強調: 只爭朝夕真抓實干、決戰決勝二季度,奮力書寫小牛煤礦發展新篇章

                              黃小剛在小牛煤礦二季度工作動員大會上強調: 只爭朝夕真抓實干、決戰決勝二季度,奮力書寫小牛煤礦發展新篇章

                              分類:
                              綜合新聞
                              作者:
                              熊國林
                              來源:
                              江煤貴州礦業集團
                              發布時間:
                              2021/04/01
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                               3月31日,小牛煤礦召開二季度工作動員大會,總結一季度工作開展情況,研判當前形勢,研究布置二季度工作,貴州礦業黨委副書記、總經理黃小剛出席會議并強調:要統一思想、振奮精神、鼓足干勁、真抓實干,全力奪取二季度各項工作任務勝利,為實現全年目標奠定基礎。

                               大會由小牛煤礦黨總支書記主持,礦行政負責人總結一季度工作,布置安排二季度工作目標。該礦班子成員、中層干部、黨員職工代表和部分機關工作人員參加會議。

                               黃小剛就小牛煤礦全面完成二季度工作目標強調三點意見。他指出:

                               一、認清形勢,堅定信心,深刻認識“決戰二季度、實現雙過半”活動的重大意義。小牛煤礦開展“決戰二季度、實現雙過半”活動,是貴州礦業基于當前形勢作出的決策部署,要高度統一思想,深刻認識開展活動的重要意義。小牛煤礦作為貴州礦業的主力礦井,要以強烈的擔當、作為,當好貴州礦業經濟的“穩定器”和“壓艙石”,為貴州礦業發展貢獻小牛力量。今年是“十四五”開局之年,也是貴州礦業脫困發展的關鍵之年、轉折之年,當前任務異常繁重、挑戰異常艱巨。去年二季度,通過小牛煤礦全體干部職工的共同努力,實現了“雙過半”的目標任務,今年二季度,堅信仍然可以完成“雙過半”的目標任務。成績的取得來之不易,看到成績的同時,也要看到問題,更要有憂患意識。一是要保持清醒頭腦。受內外部環境影響,安全投入加大、掘進工程量大、煤質不穩定、資金短缺、地災賠付、機械化開采等諸多瓶頸制約更加明顯,還需我們沉著應對。二是要始終保持堅定的信心和決心。有些干部的執行力還不夠強,抓工作力度、速度、成效不均衡,“等靠要”的思想仍然存在,主動性和責任感還有待于進一步加強,信心和決心還不夠足。三是要加強溝通協調。安全生產領導,要有一盤棋思想,相互之間要補臺不能拆臺,要團結協作不能各自為政,要形成工作合力,要緊緊圍繞全年目標任務擔當作為。大家一個目標、一個聲音、一個步調,齊心協力,二季度“雙過半”目標,全年目標才能實現。

                               二、提速出發,攻堅克難,加快推進重點工作的強勢突破。要按照目標不變,工作力度不減的原則,集中力量,全力攻堅,實現各項重點工作的快速突破。一是凝心聚力抓安全。公司正在開展安全整頓“五個一”活動,全礦干部職工務必站在講政治的高度,進一步提高認識,統一思想,繃緊安全弦、念好安全經、算好安全賬,將“安全”二字牢牢的刻在心上。二是協調配合抓生產。安全生產領導要加強溝通,不要低頭做事,不抬頭看天,遇到問題不溝通,只想自己一畝三分地的事。要加強生產組織的日常管理,要強調計劃的嚴肅性,要在生產條件具備時就千方百計上產量,避免有條件時產量又徘徊不前,遇到檢查停產及地質條件異常時又不能出煤,導致因實際生產天數減少而完不成任務情況的發生。要大力開展精細化開采,對現有各采區進行優化布置,挖掘可采潛力,延長各采區服務時間,去年小牛煤礦能取得良好的成績,就得益于對采區三角煤的開采,今年要繼續優化采掘方案,實行精細化開采。要優化采煤工藝工序,每小班在保證安全的前提下,力求各生產環節銜接到位,做到班與班默契配合、互創有力條件,實現“無縫式”交班。要強化現場管理,對現場出現的問題,能立即解決的要立即解決,不能立即解決的,要組織攻關,確保當班問題當班清;要抓牢勞動組織紀律,對出勤不正常影響生產的員工要給予堅決處理。三是大力挖潛抓經營。要按照《經營業績考核目標責任書》,逐項對責任狀約定目標進行考核,要經常性調研煤炭市場、分析煤炭市場,了解客戶需求,要做好感情營銷,聯系新老客戶、保障老用戶,發展新用戶,拓展新渠道,實現銷售工作平穩健康發展。要加強資金管理,以成本最優化、效益最大化為目標,資金預算要科學合理,確保將有限的資金花在“刀刃上”。要創新成本管控模式,找準制約成本管控的關鍵環節和問題,深入分析成本構成,實施倒推成本管理,把成本任務目標逐級分解到區隊、班組和個人,落實各級成本管控責任。要深挖潛力,加大修舊利廢力度,大力壓縮可控成本,調整生產組織,合力攻堅,不斷提升全礦經濟運行質量,實現挖潛增效目標。四是按章操作抓項目。要進一步加強組織領導,加強業務知識學習,要建立項目實施管理各項制度,搞好項目竣工驗收、檔案管理等工作,規范項目建設實施和資金使用,切實發揮中央資金作用,高質量完成煤礦安全改造項目的資金使用,為企業提質增效注入新動能。

                               三、強化責任,真抓實干,奮力確保時間過半任務過半

                               全礦上下現在要切實把思想和行動都集中到“決戰二季度,實現雙過半”的目標上來,在時間上比長短,在工作上比特色,在績效上比優劣,二季度的關鍵,就在于礦班子、各區隊、各部門如何組織、如何落實,從而確保各項工作落實到人,責任到人,不折不扣地予以完成。一是要明確責任抓落實。責任成就事業,作風決定成敗,很多工作不落實,不是沒安排,而是責任不明確,每個人肩上就沒有壓力,做不到人人身上有指標,工作就很難落地實處,可能出現一種不好的局面,工作做好了都爭功領賞,工作沒做好都逃避責任。二是要強化措施抓落實。空談誤國,實干興邦,萬事成功靠落實,不抓落實就落空。說一千道一萬,會議上的精神,紙面上的任務,必須要落地生根,開花結果。各位同志要爭分奪秒,上緊發條,掛圖作戰,清單作業。能往前趕的工作,努力提前完成,給其他落后的工作留有余地。遇到困難和問題,要及時主動研究辦法解決,自身確實難以解決的問題,要及時向上級報告,使每一項工作盡快的落到實處。三是要深入一線抓落實。凡事怕認真,干工作必須深入,只為成功想辦法,不為困難找理由。全礦沒有與活動無關的單位和個人,班子成員是掛點區隊、部門的責任人,區隊和部門負責人是第一責任人,班子成員要率先垂范,主動服務,靠前指揮,到一線坐鎮指揮,到一線督促指導,到一線解決問題,尤其是在安全生產上,要真正做到領導在一線指揮,干部在一線服務,措施在一線落實,問題在一線解決,作風在一線轉變,矛盾在一線化解,水平在一線檢驗。四是要開展學黨史抓落實。3月25日,公司召開了黨史學習教育動員大會,全面安排部署了黨史學習教育活動。小牛煤礦黨總支要把開展黨史學習教育作為一項重大的政治任務,切實做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,學黨史、悟思想、辦實事、開新局,切實提高站位、高位推進、立足實際、抓好落實,切實把學習教育融入日常、抓在經常,確保黨史學習教育取得實效,以優異成績迎接建黨100周年。五是要清單化整改抓落實。3月26日,省投集團黨委第四巡察組在公司召開了巡察反饋會,按照反饋會指出的問題,把落實巡察整改任務作為履行管黨治黨主體責任的重要抓手,一體推進整改,確保5月底前保質保量完成巡察整改任務。

                               最后,黃小剛希望小牛煤礦全體干部職工在“決戰二季度,實現雙過半”中必須要傾注更多的精力,要抓好每一天的工作,干好每一個月的工作,以日保周,以周保月,以月保季,以更加振奮的精神,更加務實的態度,真抓實干,以堅決的態度把承擔的任務扛起來,咬定全年目標不動搖,大干二季度,確保實現“雙過半”,贏得全年主動權,堅決完成全年的目標任務。

                               會前,黃小剛深入煤場,認真查看煤炭質量和了解市場煤炭銷售情況,采取“四不兩直”方式到礦調度室檢查干部跟班帶班、值班值守情況。

                               

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