贵州矿业加强物资管理推出新举措

       贵州矿业紧盯企业扭亏脱困，增收节支这主题，做实做活经营管理的加减法，从内容挖潜入手，从源头上严把成本关，在原有《加强物资管理规定》基础上又增加了新的内容。以此提高全体员工节能降耗，降本增效的整体意识。
        新出台的《管理规定》对物资计划审批和管理操作的流程进行了细化，对储备资金管理、大型材料管理订出了目标。明确提出，各单位每月28日前对下月的物资采购计划上报供销公司，并在10个工作日内审批完毕，对安全生产紧急需要的物资必须在当日办理好相关手续解决基层单位燃眉之急。同时，对供销部门工作流程也作出了具体要求，要及时掌握各矿每月的生产方案、工程计划、作业规程情况，按基层单位提出材料所需的计划严格审核，还必须掌握各类物资的库存、回收复用情况，减少物资积压，避免重复采购，避免因型号不对误购对生产带来的影响。《管理规定》中还下达了2019年各矿库存材料储备金的占用考核指标：小牛煤矿为214万元，大林煤矿为52万元，贵新、群力煤矿库存材料的储备资金待核定后再定。对仓管进一步规范物资分类建档工作，对发放领用等方面工作也提出了检查和考核要求，对需要维修和报废的材料也作出了明确规定，实行跟踪动态、监督管理，以层层传递压力，落实执纪问责，严格奖罚制度。（文德一）