煤矿是从事井下作业的高危作业，由于工作环境条件恶劣，面临各种灾害的威胁，特别是群力煤矿，2007年发生了重大瓦斯突出事故，虽然经过多方论证，矿井通过有效安全技术措施安全是可控的。矿井于2018年11月开始恢复建设，但属贵州省煤炭行业重点监管煤矿之一，且矿井建设期间由外委单位承建，安全主体虽然在建设方，但安全主体落实确在承建方，造成安全管理环节多，一旦出现安全问题，矿井有再次停建可能。因此，煤矿的安全管理工作处于重中之重的地位。作为煤矿一矿之长，如何加强群力煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产，我认为应该做好以下几个方面的工作:
一、依法治矿，强化煤矿的安全管理工作
1、认真贯彻执行党和国家关于煤矿安全生产的法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本，把安全工作放在煤矿工作的首位。坚持“管理、装备、培训”三并重原则，依靠科学技术，学习现代企业先进的管理方法，加强煤矿的安全管理工作，做到靠科学兴矿，靠管理兴矿，靠人才兴矿的治矿目标。
2、建立健全煤矿安全生产管理长效机制，选用有管理能力和专业技术的管理人员，提高管理水平。建立煤矿各级领导岗位安全责任制，实行矿长全面负责下的各级领导分工负责制度，责任到人，分工合作，做到人人头上有责任，工作层层有人抓，充分发挥各级管理人员的职能，党政齐抓共管，共同搞好煤矿的安全管理工作。
二、加强安全培训工作，提高全矿员工的安全技术水平
1、近年来煤矿发展迅速，机械化程度不断提高，而煤矿的从业人员大多数来自农村，文化水平低、劳动技能低下、安全意识淡薄，不能适应煤矿发展的要求，安全培训成为提高煤矿从业人员安全技术水平的主要途径。要根据本矿的实际情况，制定煤矿安全培训计划，采取本矿培训和有关部门专业培训相结合的方法，定期或不定期的进行安全培训工作。
2、随着群力煤矿建设的推进，管理人员和专业技术人员出现短缺，影响了煤矿的安全生产，制约着煤矿的发展。煤矿要采取“送出去、请进来”的方法，培养和吸引人才，送出去就是把本矿素质好的人员送到有关部门、先进煤矿进行培训、深造，学习培养成为煤矿的骨干力量;请进来就是大胆与科研单位合作瓦斯治理研发，提高科技含量，为煤矿的长远发展打下坚实的基础。
三、加强基层班组建设，强化现场管理
1、矿井项目建设由集团内部单位中鼎国际集团承建，建设期间要与承建单位营造一种和谐氛围，加大宣传好建设群力煤矿对贵州矿业的里程碑意义，讲好江投在域外发展的故事，让中鼎国际集团也以主人翁的精神投入到群力煤矿的建设当中来。
2、加强基层班组建设。建立煤矿安全生产的长效机制。煤矿的安全生产关键在于人，安全管理工作的重点在基层班组，加强区队、班组建设是煤矿非常重要的工作，加强对工人的安全教育，每班必须召开班前安全会，队组每周召开安全学习会，加强安全文化宣传，做到警钟常鸣，全矿员工始终把安全放在工作的第一位。
3、实行矿领导和管理人员下井带班制度，矿长每月下井不得少于10次，生产、安全、机电副矿长和技术负责人每月下井不得少于12次，井下每班必须确保至少有1名矿级管理人员在现场带班，带班领导要做到与工人同下同上，深入采掘工作面，进行现场指挥，抓安全生产重点环节，及时处理现场存在的问题和安全隐患，督促队组加强现场管理，要求队组严格按照安全规程、作业规程和操作规程组织生产。做好井下交接班记录，从严查处“三违”现象，现场存在重大安全隐患时要立即停止作业，采取措施进行处理，存在险情时必须立即将人员撤到安全地点，并及时上报到矿调度室，组织相关人员亲临现场进行隐患处理后才能让工人入井。
4、加强现场作业管理。每个采掘工作面开工前必须编制作业规程，制定安全技术措施，经煤矿技术负责人批准并向现场人员贯彻后认真执行。对贯通巷道、排放瓦斯、探放水工作，煤矿技术负责人要到现场指挥和处理。
5、群力煤矿开采上煤组，可采煤层共5层，属煤层群开采，大于0.3米的无名煤煤层也多，为确保不误穿煤层，必须加强地质构造分析管理制度，每条巷道施工前都必须利用探水钻孔探清前方地质构造及煤层赋存情况，并做地质预想剖面图，做好允掘距离通知，每天进度上图管理避免误揭煤层。
6、加强放炮管理，矿井2007年发生过生重大瓦斯事故，为确保矿井最后一道防线，全井实行地面定时定点放炮，由当班班长在井口清点本班人员，再汇报到调度室，调度员再对照人员定位系统核实，人员全部出井，然后瓦检员汇报炮前瓦斯在规定范围，调度员在取得跟班矿长证实后，再通知放炮员放炮。
7、加强火工品管理，发放炸药、雷管必须按审批的领料单进行，当班计划、实领、退库必须做到“三对口”，帐、卡、物相符，做到日清、月结。严格持双证专职爆破员班领用、退手续，并每班及时填写现场施爆火工品消耗情况。
8、加强运输提升管理，三条下山坡度均为25度，运输矸石提升环节多，为确保不发生运输事故，我矿成立了以机电矿长为组长的机运检查小组，每天对绞车、钢丝绳、矿车、轨道、防跑车装置等进行全面检查，并建立台账，有效的防止了机电运输事故。
9、加强瓦斯管理，严格执行瓦斯超限就是事故的理念，严禁无计划停风、停电、及时根据工程进度将各掘进头风机下移，增加工作面风量，降低风阻，针对煤层多，但非可采煤情况，提前施工排放孔，严防突发瓦斯涌出增大。针对炮后因风筒破损，加强瓦斯检查员在管理工作，必须确保工作面供风正常，严禁“一风吹”。
10、群力煤矿建设期供电只有一趟专线、一趟农网，且出自同一个变电站，用电极不稳定，有时候会出现无计划停电，针对此情况，矿井购置柴油发电机做为第三回路配用电源，有效的确保井下正常送风、排水。
11、顶板是矿井五大灾害之一，如何预防顶板事故，我认为一是首先分晰清楚矿井掘进范围内基本岩性，合理布置锚杆间、排距、顶邦锚杆长度、直径；二是要加强迎头临时技护，在安全的情况下进行作业；三是定期做锚杆拉拔试验，建议今后安装顶板离层指示仪，并有技术人员定期观察。
12、水患是矿井五大灾害之一，如何预防透水事故，我认为群力煤矿虽然在基本建设矿井，但属技改扩能矿井，在建设期间，必须先对采空区、老巷探清分晰积水通道，积水容量，安全距离后才允许布置采掘头面。
13、瓦斯是矿井五大灾害之首，最容易造成群死群伤事故，治理好坏是制约群力煤矿发展以至今后生存的主题，针对此情况，我矿采取“送出去、请进来”的工作方法之一，先请进来，5月21日，贵州矿业在群力煤矿组织召开瓦斯治理专家研讨会，会议邀请了重庆煤科院、贵州省煤矿设计院、贵州安和矿业科技工程股份有限公司的瓦斯治理专家、学者共同探讨群力煤矿的瓦斯治理的最佳途径，与会专家认真听取了群力煤矿建设情况和瓦斯治理情况的介绍，并针对群力煤矿层近距离煤层群石门揭煤问题、上隅瓦斯超限问题、联合试运转期间首采面等问题，以及如何实现高变质吸附瓦斯含量高的无烟煤瓦斯抽采达标问题进行了研究和讨论，建议群力煤矿可采用水力割缝、水力压裂技术实现煤层增透，解决瓦斯抽采困难问题。瓦斯不治，矿井将永无宁日，今后群力煤矿将成立以总工程师为组长的瓦斯治理技术科研组，长期与各科研院校进行互动，逐步形成一套行之有效的群力煤矿瓦斯治理方案，确保矿井长治久安。